Ответ: Катя, добрый день! Вам сюда: http://www.sapa.sib.ru/

Ответ: Хороший бизнес-план - это месяц работы хорошего специалиста.

Вопрос: "А чего там делать-то целый месяц" - не по адресу, если документ должен быть действительно качественным. Некоторые студенты или люди один раз посетившие какие-нибудь курсы говорят: "А сейчас сделаем ...". Однако документы часто не выдерживают никакой критики, так как в случае с разработкой бизнес-планов человек, который под чьим-нибудь чутким руководством не разработал их пару десятков многие вопросы просто не видит, и когда начинают их задавать, что приходится либо обороняться и говорить, что "Это не важно" (В этом случае забудьте про деньги, Вас охарактеризуют как "Не вполне адекватного" соискателя) либо извиняться и обещать переделать к завтрашнему утру (Тоже минус балл к первому впечатлению).

Хороший документ должен быть хорошим в первой редакции!

Итак вопрос - сколько это стоит? Сколько стоит месяц работы человека, который выполнил уже не один десяток аналогичных работ и может выстроить работу от начала до конца так, чтобы уложиться сроки и достичь желаемого качества? Средняя з/п в экономико-управленческом консалтинге (в Новосибирске) 25-35 тыс.руб. З/п*1,28*1,18=средняя цена Б.П. если не требуется привлечения дополнительных специалистов.

Когда требуются дополнительные специалисты?
- проект содержит технологические аспекты, проработка которых существенна для анализа рисков, построения производственной программы, планирования сроков и сумм расходов на основное и вспомогательное оборудование и т.п.
- маркетинговая информация, предоставляемая заказчиком, не отвечает на основные вопросы, существенные для построения прогноза продаж и анализа коммерческих рисков. В этом случае требуется проведение дополнительных исследований.
- Сроки выполнения работ сжаты а проект достаточно крупный (не по стоимости, а по количеству анализируемых параметров) и необходимо (если это возможно) выполнять работы с привлечением дополнительного персонала.

Ответ: Добрый день Александр! Строго говоря для настоящего консалтера выходить на рынок с таким предложением не прилично. Задайте СЕБЕ вопрос: "ЧТО я умею?", затем рынку: "КОМУ нужно сделать ...", потом созвонитесь С НИМИ и ... Добро пожаловать в консалтинг!

Ответ: Василий, если Вы начинаете бизнес с нуля, то почему горизонт планирования только полгода? Что должно произойти с Вашим предприятием через полгода? Если Вы разрабатываете План маркетинга, а не Медиаплан - берите горизонт года в три. Тогда Вы по крайней мере будете понимать зачем совершать те или иные действия!

Ответ: Интернет полон примеров, ищите ...

Ответ: Плана маркетига "любой" организации не существует, у каждой свои задачи и в зависимости от этого свои методы и мароприятия. Если Вас интересует, как мы формируем план маркетинга - общаемся с клиентом, формализуем его проблему и решаем ее поэтапно и СОВМЕСТНО!